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Desarrollo de proyectos para emprendimientos culturales

¿Tenés una idea creativa? ¿Llevas adelante una actividad cultural? ¿Sos músico, escritor, productor audiovisual? ¿Querés hacerle llegar tu creación al público que podría disfrutarla? Contestar que sí a estas cuestiones implica llevar adelante emprendimientos culturales. 

Esta tarea, necesariamente, insume fondos. El problema con el que suele encontrarse el gestor cultural es cómo conseguir esos fondos, de dónde obtener el financiamiento que le permita desarrollar su idea.

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Llegados a este punto de búsqueda de financiamiento externo, aparece el concepto de gestión por proyectos. Este concepto, heredado del ámbito corporativo,  se expandió a todas las áreas de trabajo y a todas las actividades.

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es la planificación del esfuerzo necesario para materializar una idea o desarrollar un producto único, con asignación de tiempos y recursos para lograrlo. Es decir que un proyecto debe ser un instrumento de trabajo en equipo, la materialización de una idea, una herramienta de gestión para el desarrollo de emprendimientos culturales que tenemos en mente.

Un plan de proyecto permite poner por escrito nuestra idea, y obliga a estimar los tiempos y los recursos (financieros y humanos) necesarios para llevarla adelante, para poder presentarlo a un tercero que esté interesado en proporcionar financiamiento a la misma.

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El desarrollo del proyecto siempre implica cumplir con las siguientes fases:

1) Diseño y formulación: implicar definir bien el alcance de la idea y el ponerla por escrito en un documento, estimando en forma preliminar tiempos y recursos necesarios para desarrollarla.

2) Gestión de recursos: obtener los recursos (no sólo financieros) para poder desarrollar la idea.

3) Producción: construir el producto, materializar la idea. Es muy importante atenerse al plan formulado en el punto 1, con los recursos obtenidos en el punto 2 y justificar las variaciones,

4) Evaluación: se cumple a lo largo de las otras tres etapas, para medir las variaciones y el impacto de la misma. Al finalizar el proyecto, se debe realizar una evaluación general del mismo, para aprender para futuros proyectos.

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Para obtener financiamiento externo, por ejemplo alguna de las numerosas ofertas de subsidios públicos para proyectos de base cultural, el emprendedor debe acostumbrarse a utilizar estas herramientas, ya que aquellos beneficios se otorgan después de evaluar un plan de proyectos bien formulado que demuestre que la idea no sólo es original sino que también es viable.

No alcanza con una idea innovadora brillantemente ejecutada, además deben poseerse habilidades de gestión de proyectos, para poder volver esa idea en un emprendimiento cultural sustentable.

Espacio santafesino

Uno de los principales programas de la provincia de Santa Fe para otorgar financiamiento a proyectos y emprendimientos de base cultural es Espacio Santafesino. Este programa está destinado a fomentar la producción de bienes que promuevan la creación de bienes culturales con una impronta provincial.

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El 30 de marzo  se abrió su convocatoria por octavo año consecutivo.  En la edición 2015, podrán presentarse proyectos en las categorías Largometraje en Producción, Desarrollo de Proyectos de Largometraje, Diseño de Indumentaria, Accesorios u Objetos, Serie Fonográfica, Serie Editorial, Serie Multisoporte, Cortometraje Regional, Unitario de TV Regional, Fonográfico Regional. Como novedad, se incorporan las categorías para el desarrollo de aplicaciones web y móviles y videojuegos, la realización de microprogramas o cortometrajes de animación y series web y, finalmente, la posibilidad de firmar un contrato con el canal público de la provincia. La misma estará abierta hasta el 30 de junio.

Al consultar las bases de este programa, se puede ver que la presentación al mismo sigue la estructura mencionada más arriba. Para poder acceder al concurso se debe armar una carpeta en la que se plasme por escrito la idea creativa, asignándole recursos financieros, humanos y materiales y estimando tiempos de realización. Los que accedan al mismo, deberán presentar informes periódicos de avance, como se menciona en la fase 4 del ciclo de vida del proyecto.

La presentación de la convocatoria 2015 de Espacio Santafesino para la ciudad de Rosario se realizará este viernes, 17 de abril a las 17.30 hs., en el Museo Histórico “Julio Marc”.

Nuestra Experiencia en emprendimientos culturales

Estudio Abrach tuvo la oportunidad de asesorar a diferentes gestores culturales en la preparación y presentación de sus proyectos en diferentes categorías (editorial, fonográfico regional), acompañándolos a plasmar por escrito y bajo la forma de un plan de inversión la idea que tenían.

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Después de varias sesiones de intercambio y diálogo para presentar como un proyecto sustentable y viable económicamente las ideas de una serie editorial y de producción musical independiente, vivimos la satisfacción de verlos preseleccionados para la instancia final. Y uno de ellos, el de Láquesis (banda de rock progresivo de la ciudad de Rosario), seleccionado para poder concretar su primer disco.

Una idea que se pueda traducir en bienes culturales, un emprendimiento cultural, bien puede ser sustentable y viable para el gestor cultural que los desarrolla si consigue el equilibrio entre la creatividad y las habilidades de gestión (entre ellas, la administración de proyectos), capacitándose en las últimas o buscando apoyo en quiénes puedan brindarselas.

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Facebook: la elección rápida y sencilla para comunicar tu emprendimiento

Los tiempos han cambiado, eso no es ninguna novedad. En esta nueva época gran parte de la comunicación empresarial se realiza digitalmente, a través de sitios webs y redes sociales, situándonos en un paradigma de la comunicación multidireccional en el que no hay emisores y receptores fijos.

El motivo esencial por el cual se ha trasladado la comunicación y el marketing a las plataformas digitales es, sencillamente, que allí se encuentran prácticamente todos los consumidores actuales y potenciales.

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A ese motivo se le suman otras razones que hacen beneficioso a este marketing 2.0 (como se lo ha denominado) tanto para quien vende como para quien compra: los primeros pueden identificar y alcanzar exactamente al público que desean, mientras que los consumidores tienen una amplia oferta entre la cual seleccionar en base a la valoración de otros usuarios iguales a ellos, por ejemplo.

A las ventajas ejemplificadas se le suma otra importante motivación: es muy simple crear un sitio para comenzar un emprendimiento con presencia en la web, o bien dar esta presencia a uno ya existente. Dada la facilidad, está en la capacidad y creatividad de cada uno hacerlo mejor que la competencia y destacar entre la inabarcable oferta constante de productos.

Facebook, la opción rápida y sencilla

Entre las alternativas para situar una empresa en Internet de manera rápida y sin complicaciones, la primera opción es (y tampoco esto es ninguna novedad) la red social Facebook, lo que también tiene sus múltiples razones.

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Por un lado, es utilizada más que ninguna otra y cuenta con millones de usuarios a nivel mundial y nacional que la consultan en todo momento en sus teléfonos celulares, tablets, computadoras portátiles o de escritorio.

Por otro lado, puede servir como un reemplazo de un sitio web si se quieren evitar las muchas cuestiones agregadas que implicaría la creación y administración de una web, dado que Facebook ofrece el mismo formato a todos y no requiere de conocimientos de diseño o programación web. Esto tiene la ventaja de ser fácil y rápido de configurar, pero tiene también sus puntos en contra como el hecho de que al ser todos los perfiles y páginas de Facebook casi idénticos será necesario un esfuerzo para distinguirse y llegar al público definido como objetivo, lo que se realizará teniendo en cuenta una serie de aspectos.

Página, no perfil

Primero y principal, no se debe cometer el error de crear para la empresa un perfil (que corresponden a personas físicas) sino una página o Fan Page. Estas tienen muchos beneficios, todos los cuales tienen que ver con el hecho de estar específicamente diseñadas por Facebook con fines promocionales, brindando facilidades para estos propósitos.

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La configuración de una nueva página de Facebook es simple y directa. Habiendo ingresado a la red social con nuestro usuario, se dirige a la sección de crear una página y desde allí se siguen las pautas que se indican.

El trabajo de diferenciación empieza desde el diseño creativo de una imagen de perfil y de portada, que esté orientado a crear una marca distintiva de tu empresa (si no está creada ya). Para esto se puede contactar con profesionales del diseño gráfico que tengan conocimientos de redes sociales, o bien, maximizando el ahorro, elaborarlas sin terceros teniendo en cuenta las medidas predefinidas de Facebook (por ejemplo, consultando en sitios como este).

Promocionando la página

Una vez creada se debe hacer llegar la página al público deseado: los clientes potenciales o preexistentes (si los hubiera). La primera, obvia, acción es invitarlos a aportar su “Me gusta” a la nueva página de Facebook de la empresa lo que generará una pequeña promoción natural (otros usuarios pueden ver que le gusta la página a su amigo y sumar también con su click).

Para sostener a este público atento a la página e incorporar nuevos, es vital generar contenido interesante que vaya más allá de la mera venta de un producto o servicio y que al mismo tiempo sea relevante para la actividad de tu emprendimiento. Esto creará una comunidad en torno a tu producto, brindando la posibilidad de conocer e interactuar con tus clientes generando una relación dinámica.

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El contenido compartido en tu página puede ser propio (preferentemente) o compartido desde otras páginas (siempre acreditando la fuente), y puede consistir en imágenes, videos o textos que generen interacción con los usuarios ya sea comentando o compartiendo con sus contactos.

La elaboración del contenido propio y las nuevas acciones para atraer público dependerá de tu creatividad. Es muy común, por ejemplo, realizar concursos con un premio a quienes compartan tu página o similar, y existe el público que es fan de este tipo de acciones en redes sociales y siempre participan. Deberás considerar si es apropiado para tu empresa adoptar esta estrategia o ir por otro camino.

Publicitando dentro de Facebook

En caso de estar dispuestos a invertir un poco de dinero en publicidad, Facebook ofrece su propia plataforma que funciona con montos relativamente bajos por una contraprestación superior a lo que puedas destinar a esta campaña.

Con los anuncios de Facebook puedes promocionar directamente tu página decidiendo el público exacto al cual se expondrá tu publicidad, sea en formato de aviso publicitario (en el margen izquierdo de la página principal de la red social) o dentro de la línea de tiempo de Facebook de los usuarios (esto es más común en dispositivos móviles).

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Asimismo, puedes invertir dinero en alguna publicación en particular que quieras que llegue a todo los que han dado su “Me gusta” a tu página (en promedio, todas las publicaciones orgánicamente alcanzan al 10% de tu audiencia) o que alcance al público que señales como objetivo que aún no ha visitado tu página.

Como todo, el éxito dependerá de realizar la campaña correctamente pero una vez más las herramientas de Facebook son simples de utilizar y la misma ofrece ayuda para llevarlo a cabo desde su sitio web.

Analizar el éxito y el fracaso para volver a intentar

Una de las características más importantes y más útiles que proporciona Facebook es el informe de estadísticas, las cuales están disponibles tanto para la actividad cotidiana de las páginas como también para la campañas de anuncios internas que puedas llevar a cabo, e incluso para otras acciones como la creación de un evento dentro de la red social con la página como organizador del mismo.

Comprender las estadísticas que se generan es de vital importancia para planificar correctamente las acciones, así como para monitorear si están funcionando como se desea o no, y tomar decisiones para mejorarlas y sacar el máximo provecho posible. A través de estos datos se puede conocer con precisión el público que interactúa con la página de Facebook, y decidir si se quiere apuntar a aumentar la cantidad de personas de esa misma edad o género, o bien obtener más público de otro rango de edades.

Asimismo, se pueden sacar conclusiones de cuáles son las publicaciones mejor recibidas por el público y planificar otras similares, así como tener en cuenta también los días y horarios en que se publicó para mantener un cronograma que pueda tener mayor atención de las personas que interactúan con el sitio.

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O por el contrario, analizar lo que no funciona por no conseguir la respuesta deseada e incluso obtenga una acción negativa (que quiten el “like” de Facebook, por ejemplo), para tener cuidado de no repetirla. Claro que si se da el caso de perder una persona de la página pero luego de haber obtenido que se replique en gran manera alguna publicación, el balance en general será positivo y no será de tanta importancia haber perdido algún seguidor.

Además de las estadísticas ofrecidas por la propia red social existen una gran cantidad de otros sitios y herramientas web para realizar un estudio más profundo de estos datos. No obstante, al iniciarse en esta actividad es mejor ir de a poco y no abrumarse con una gran cantidad de elementos al punto de que resulten inmanejables. A medida que se progrese y las estadísticas básicas parezcan insuficientes, puede profundizarse con más y mejores herramientas.

De manera similar, al iniciar en cierta medida será un trabajo de prueba y error; aún con las mejores de las estrategias y pensadas detenidamente teniendo en cuenta todos los aspectos, una acción puede fracasar. Si se da esta situación se debe volver a las estadísticas, analizar los motivos por los que pudo suceder, rediseñar y volver a intentarlo.

En resumen

La fórmula básica de “página de Facebook -> creación de contenido -> análisis de estadísticas -> nuevo contenido”, no es una garantía de éxito pero sí es una guía de trabajo para llevar adelante la comunicación de tu emprendimiento.

Desde ya que no es una fórmula vacía, sino una que deberá ser rellenada estratégica y creativamente por quienes la lleven adelante, o lo que es lo mismo, necesita trabajo sostenido y cierta dedicación y atención.

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Músicos independientes: ¿autogestión sustentable?

En la actualidad, numerosos músicos independientes desarrollan su actividad, respondiendo al llamado de su vocación, como solistas o en bandas. El crecimiento de las capacidades de procesamiento de las computadoras y la disminución relativa de sus costos les permitieron a estos músicos transformarse más fácilmente en productores independientes de sus obras, apostando a la autogestión. Mediante medios digitales, con los conocimientos necesarios, se puede realizar una grabación de calidad en un estudio casero o en una sala de ensayo medianamente equipada. Por lo tanto, se simplificó la producción de obras musicales, sobre todo en las etapas iniciales del proceso.

Sin embargo, las dificultades aparecen al momento de culminar el proceso al llegar a la etapa de difusión y comercialización de las obras. El encuentro del artista y su obra con el público potencial se vuelve cada vez más complejo, ya que no existen los canales que lo encaucen. Los jugadores tradicionales, incluso los que dicen defender los intereses de los músicos, intentan mantener el esquema consolidado, que sólo apunta a los artistas consagrados o “vendibles”, para no perder su cuota de participación.

Por un lado, las regulaciones en materia de habilitaciones de espacios culturales o destinados a la realización de espectáculos públicos, por lo menos en la ciudad de Rosario, requieren una revisión que se adecúe a las necesidades de los artistas independientes (por las exigencias en cuanto a superficie del local que se les exige a los dueños de los espacios culturales para tener música en vivo). Por el otro, los programas de subsidios se vuelcan a las instancias de producción de las obras musicales culturales, sobre todo de artistas inéditos o para primeras obras, pero no continúa en las instancias de distribución y comercialización.

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Una modificación positiva en este sentido la puede constituir la creación de una cadena de valor provincial de bienes culturales, la cual empezó a gestarse el año pasado, ya que se vuelve imperativo articular las acciones de los diferentes actores de la cadena de producción de obras musicales independientes en una red de comercialización de las mismas: universidad, bandas y músicos, salas de ensayo, estudios de grabación, espacios culturales, disquerías locales especializadas.

Esta construcción de una cadena de valor deberá soportar la difusión y comercialización de la música en todos los soportes utilizados en la actualidad (físicos y digitales) y deberá integrarse con las redes sociales, permitiendo la utilización de las herramientas de marketing digital y segmentación, para poder llegar con las obras al público potencial de las mismas, en la ciudad, el país y el mundo.

Si bien existen agrupaciones de músicos independientes que están trabajando en este sentido, intentando romper los esquemas consolidados de la industria que apuestan a fórmulas seguras para recuperar la inversión, convertir un proyecto musical en sustentable para sus creadores sigue siendo un deseo lejano.

El desafío es pensar mediante qué mecanismos podría reducirse esta brecha entre deseo y realidad, y tornar sustentables y perdurables en el tiempo estos proyectos musicales. A lo largo de este año vamos a estar trabajando en herramientas orientadas en este sentido. Los invitamos a acompañarnos y a contribuir en el debate con sus experiencias, ideas y conocimientos.

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Microsoft Windows: ¿debemos estar al día o morir en el intento?

Todos en menor o mayor medida tenemos una PC en casa. Si bien estamos en una época donde los dispositivos móviles van ganando terreno, haciendo ver a una notebook obsoleta ante tanto celular, tablet y demás, la PC por ahora sigue ocupando un lugar irremplazable en el hogar. Y coincidirán conmigo que el 80% de las mismas tienen 4 ventanas de colores cuando las prendemos, es decir, las tenemos con el sistema operativo Windows, de Microsoft.

logo-windows¿Qué es un Sistema Operativo?

Aclaremos que cuando hablamos de sistema operativo, hablamos de rutinas o instrucciones que nos ayudan a comunicarnos entre el hardware (dispositivos reales de la PC) y nosotros. De ahí que hagamos doble clic en un ícono de un disco y podamos ver la información dentro de él, lo que se llama una interfaz entre la PC y nuestro lenguaje. Magia, para mucha gente, que sólo lo necesita para instalar sobre el los programas de aplicaciones que le permiten trabajar, estudiar, jugar, etc. Ahora bien, Los más “aventureros”, o la gente que estudió del tema, va más allá del mero uso de Windows, y se anima a instalar distintas versiones de dicho Windows, cada vez que Microsoft nos “regala” una nueva versión, para estar actualizado. En un país como Argentina, que ocupa un lugar entre los 5 países más “piratas” del mundo, es tarea relativamente fácil. Pero qué hacer cuando la actualización del mismo implica costos, no solamente monetarios, sino costos de tiempo y de infraestructura, es decir, cuando estamos en un ámbito empresarial. ¿Conviene actualizar o no?

Estructura empresarial

Dentro de una empresa existen, por lo menos, dos roles de PCs. Las PCs servidores y las PCs clientes. El servidor es un equipo de altas prestaciones que brinda servicios al resto de las PCs clientes. Allí es donde se deberían encontrar los programas más importantes y los datos más relevantes dentro de una empresa y donde se debe salvaguardar la información. Estos equipos son accedidos directamente por la gente de IT o por la empresa que haga el mantenimiento de los mismos, y es común observar en ellos no sólo Windows sino otros sistemas operativos (como Linux u OSX). Por el otro lado están las PCs clientes, que utilizan los empleados de la empresa. Estas conforman la mayoría de las PCs de una empresa, y es muy común que contengan Windows, dado que es el sistema operativo más popular y el que más abanico de aplicaciones ofrece hoy por hoy.

¿Qué implica actualizar una PC dentro de una empresa?

En una empresa es poco común que se actualicen los sistemas operativos de los servidores, sólo por mantenerse al día, salvo que la empresa tenga como fin brindar servicios informáticos. La reinstalación de un sistema operativo en un servidor implica resguardo de información, dejar los servicios que brindan inactivos por el tiempo que tarde reinstalarlo, y las pruebas previas de los sistemas que se encuentren en ellos en el nuevo sistema operativo para evitar futuros problemas. Ni hablar en las Pymes más pequeñas donde, al no tener departamento de IT, los servidores quedan abandonados como cajas cerradas, con las versiones de sistema operativo que tuvieron cuando el proveedor lo instaló. Comúnmente la reinstalación o la actualización vienen a partir de una necesidad. El caso más común es comprar un nuevo programa o una actualización de un programa que implica tener en el servidor un sistema operativo más nuevo.

Cliente-servidorCon las PCs cliente, el tema es diferente. Es común en las empresas reinstalarlas, debido a políticas de IT, problemas de software o cambios de PC por nuevas.

Ahora bien, si se decide dejar el sistema operativo por un nuevo Windows, ¿qué implicancias tiene esto para la empresa?

Costo monetario: Las empresas, a diferencia de lo que ocurre en nuestras casas, deben tener las licencias pertinentes de cada software que instalan. Esto es, si tienen 15 PCs con Windows, deben tener en papel impreso las licencias compradas a Microsoft con la factura de la compra de los 15 Windows. El ente que regula esto es conocido como Software Legal, el cual coloca fuertes multas a la empresa en el caso que no tenga dichas licencias.

Costo de tiempo: muchas empresas no les interesa actualizar debido a que el recurso queda inactivo durante el tiempo que lleve la reinstalación. Esta no es solo instalar Windows, sino volver la PC “operativa” para el usuario, es decir, volver a copiar los datos, reinstalar aplicaciones, etc.

Errores del sistema operativo: los sistemas operativos al salir, es sabido que pueden presentar errores. Errores que pueden ir desde errores mínimos sin implicaciones, partes del mismo que no funcionan correctamente, hasta el retiro del mismo del mercado a los pocos años por ser completamente un fracaso (algunos habrán sentido hablar de lo que paso con Windows Millenium, el más reciente Windows Vista y me animo a poner por su corto tiempo de uso también a Windows 8).

Entorno de prueba: por más que el sistema operativo funcione correctamente, es posible que las aplicaciones que funcionaban perfectamente en el Windows que teníamos instalado anteriormente no lo hagan en el nuevo Windows por un tema de compatibilidad. Es deber de la gente de IT armar un entorno de prueba (una PC con el nuevo Windows) para probar las aplicaciones y chequear que funcionen correctamente.

La pregunta que nos trajo hasta acá: ¿actualizar o no actualizar?

El 8 de abril de 2014 Microsoft terminó oficialmente el soporte a Windows XP, uno de los sistemas operativos más usados en las PCs clientes de las empresas junto a Windows 7. Esto quiere decir que no publica más actualizaciones para arreglar problemas de seguridad del mismo. Este año, el 14 de Julio del 2015 para ser más precisos, Microsoft termina el soporte de Windows 2003 Server, también uno de los software mas usados para servidores Windows en Empresas. El último Windows 8, orientado a tablets y dispositivos móviles, no fue adoptado por la mayoría de las empresas, y sólo aparece en notebooks, que lo traen de fábrica. Y este mismo año Windows lanza Windows 10. Ante todo esto, ¿qué debe hacer una empresa?, ¿cómo debería obrar ante todo este cambio?

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Primero cabe aclarar que la actualización de sistema operativo no es un problema: el problema es realizarlo sin una política adecuada y sin los recaudos necesarios. Por política me refiero a una decisión tomada a nivel empresa de qué hacer a nivel tecnológico con el tema actualización. Hay empresas cuya política es mantener todo el software dentro de la legalidad: Windows que se instala es un Windows que se compra. Otras se mantienen al día con el riesgo de sufrir los errores de las versiones recién lanzadas. Otras, evalúan el gasto y ven si conviene instalar Windows u otro sistema operativo gratuito. Otras, instalan desmedidamente sin comprar nada, y esperan a ver si Software Legal aparece. Son posturas, pero es vital adoptar una y respetarla.

Luego, lo importante es sentarse a evaluar qué implica dicha actualización: si los datos están correctamente resguardados, si conviene realizarlo en horario de trabajo o fuera de horario, si se compró la licencia o se decide no pagarla por x causa, si hace un tiempo prudencial que el sistema operativo estuvo en el mercado como para saber si funciona correctamente o presenta fallas, si se realizó un entorno de prueba y se sabe que las aplicaciones funcionan correctamente en el nuevo Windows. Una vez evaluado esto, no debería haber problema en actualizar, obviamente realizado por un técnico con experiencia en empresas y en este tipo de tareas. Pero la realidad es que se realizan este tipo de trabajos sin tener en cuenta lo que implica, y esto trae aparejados problemas que afectan no sólo a los técnicos que lo realizan sino y sobre todo impactan en los usuarios y en el negocio. Tener en cuenta estos factores hará que la actualización del sistema operativo sea una tarea menos traumática y menos “tabú” dentro de nuestra empresa.

Distribución de la riqueza y capitalismo, según Thomas Piketty

capital-pikettyEn el medio de las discusiones recurrentes sobre el Impuesto a las Ganancias y las modificaciones de los mínimos no imponibles que vivimos en un contexto de inflación creciente, visitó la Argentina el economista Thomas Piketty, autor de “El Capital en el siglo XXI”. En su trabajo plantea los siguientes temas:

  • la concentración de la riqueza aumentó en todos los países desarrollados;
  • no se aplican políticas impositivas sobre esas riquezas;
  • si no se modifica esta situación, la economía será parecida a la del siglo XIX, donde las fortunas se heredaban.

La propuesta de Piketty plantea aplicar políticas fiscales a nivel mundial, aplicando impuestos progresivos a esa masa de riquezas concentrada en pocos. Su trabajo se basó en la definición de la tasa de retorno del capital y la tasa de crecimiento económico, analizando los datos sobre pobreza, riqueza  y crecimiento de los países desarrollados a lo largo de 200 años.

A partir de este análisis determinó que la tasa de crecimiento económico global fue menor que el incremento de la riqueza. Si esta situación se sostiene a largo plazo, la brecha entre los de mayores ingresos y los de menores ingresos será cada vez mayor.

Según esta tesis, el capitalismo no sólo no ayudaría a mejorar la distribución de la riqueza, sino que generaría mayores desigualdades. Esto debería revertirse con políticas fiscales conscientes aplicando impuestos progresivos sobre las más altas rentas.

¿Qué pasa en Argentina?

Por un lado, el sistema tributario se basa en impuestos indirectos (por ejemplo, IVA), que tienen un efecto regresivo sobre la distribución de la renta. Por el otro, convivimos con una inflación de entre el 20% y el 30%, lo que distorsiona la aplicación del impuesto a las ganancias, que tiene un efecto progresivo en la distribución de la riqueza. Para avanzar en la propuesta del autor, sería necesario mejorar el sistema fiscal y generar datos estadísticos confiables.

Para más información, un análisis del libro por parte del economista Juan Carlos De Pablo y una de las entrevistas que dio en su paso por el país:

Monotributo – Declaración Jurada cuatrimestral

Monotributo_declaracion_juradaAFIP publicó una guía paso a paso para realizar la Declaración Jurada informativa cuatrimestral.

La misma deberá ser realizada por los monotributistas incluídos en las categorías F, G, H, I, J, K o L (si no sabe qué categoría tiene, puede consultar la misma en la constancia de opción al régimen). También deberán realizarla los que tengan la calidad de empleadores, sin importar en qué categoría se hayan encuadrado.

Esta declaración contendrá información correspondiente a operaciones realizadas, principales clientes y proveedores, datos referidos al consumo de energía eléctrica y del local/establecimiento en el que se desarrolla la actividad, entre otros.

Para realizar la misma, deberá ingresar a la página web de AFIP, con su clave fiscal, seleccionar la opción “Sistema Registral” y luego “Registro Tributario”. Una de las opciones es “Declaración de Monotributo Informativa”. Debe completarse el formulario y enviarlo en forma electrónica.

Para mayores detalles, puede consultarse una guía Paso a Paso.

Cambios en el monotributo

mt2El inicio de año encuentra a los monotributistas con una serie de obligaciones para cumplimentar y con cambios en su operatoria.

Además del vencimiento de la obligación mensual y la recategorización cuatrimestral que operaron el pasado 20 de este mes, los monotributistas deberán tener en cuenta las nuevas disposiciones para emitir comprobantes de facturación.

Los talonarios ya impresos podrán ser utilizados hasta que se acaben. Para eso, el contribuyente deberá ingresar con su clave fiscal y habilitar un servicio web (es una opción dentro del servicio “Autorización de impresión de comprobantes”), que le permitirá informar los comprobantes en existencia. Una vez terminados, para solicitar una nueva impresión deberá seguir el nuevo procedimiento:

1) solicitar el CAI (código de autorización de impresión), a través del servicio “Autorización de impresión de comprobantes” donde deberá declarar los puntos de venta. Luego ingresa a la opción Nueva solicitud de CAI y se completan los datos requeridos.

2) AFIP analiza la situación y autoriza la impresión. Con ella, el contribuyente tiene 10 días para solicitar el nuevo talonario a la imprenta.

3) La imprenta verifica si el CAI es válido e imprime el talonario.

4) El contribuyente retira el talonario y tiene un día hábil para informar la recepción del mismo,  a través de la opción “Recepción del CAI”.

Estos comprobantes tendrán una validez de un año, si se trata de facturación manual, y de dos, si es facturación electrónica.

Otra novedad para los adheridos a este régimen es la realización de la Declaración Jurada de Salud, del contribuyente y su familia en el caso que la adhesión al régimen incluya aportes jubilatorios y de obra social. Esta declaración por ahora no tiene plazos, pero será obligatoria para acceder a los beneficios de la obra social.

Límites a la emisión de facturas A en bares, restaurantes y hoteles

351555La Resolución General 3668 de AFIP estableció un nuevo régimen de emisión de comprobantes e información para ser cumplido por responsables inscriptos en IVA, que limita la posibilidad de cómputo del crédito fiscal generado por las operaciones alcanzadas en la misma.

Los sujetos, responsables inscriptos en IVA que soliciten factura A a bares, hoteles, restaurantes o similares, deberán completar previamente una declaración jurada, justificando dicho pedido, a través del formulario 8001 de AFIP, publicado en este enlace.

Los casos contemplados en las excepciones son los siguientes:

  • locador o prestador del mismo servicio
  • facturación correspondiente a congreso, convención, conferencia o evento similar, relacionado con la actividad del contribuyente
  • facturación de ropa calificada como bien de cambio o ropa de trabajo
  • el contratante es una empresa de transporte internacional y el servicio facturado corresponde a gastos de la tripulación
  • el contratante es intermediario

El emisor de los comprobantes A deberá guardar en forma correlativa las declaraciones juradas recibidas, a disposición del personal fiscalizador de la AFIP.

La disposición entrará en vigencia a partir de noviembre próximo.

Agregamos nuevos servicios

redesLas tecnologías de la información les permiten a las empresas y emprendedores mejorar las relaciones con sus clientes.

Por esta razón, incorporamos el área de Comunicaciones Institucionales, para ofrecer servicios de diseño de imagen y estrategias de comunicación para emprendimientos. La misma está a cargo de dos profesionales en Comunicaciones, que trabajarán articulados con otros profesionales especialistas en administración de empresas.

El núcleo central de su propuesta de trabajo es conseguir la presencia del cliente en las redes profesionales y sociales vinculadas con el rubro en el que se desenvuelve, a través de la creación de contenidos originales y la promoción de los mismos. El resultado de las campañas desarrolladas se medirá en forma objetiva, a través de informes de seguimiento y estadísticas.

Cada proyecto y/o campaña se desarrollará en forma personalizada, a partir de un relevamiento previo que incluirá un diagnóstico de la situación actual y un plan de mejoras, con objetivos a conseguir.

Para mayor información, quedamos a su disposición.